读《心若菩提》

本文是慧学慧考的学友李增伟，以自己在福耀玻璃工作7年的亲身体验，对老板曹德旺大哥的传记做的读书笔记，内容非常真实，值得一读。感谢增伟学友的分享。欢迎更多学友或朋友参与慧学慧考的“慧读”活动。

很久都不曾写读后感，珠珠老师一再要求。就试着写写看。

《心若菩提》是我的前老板德旺大哥（下称老板-这也是在集团大家都这么称呼他，虽然他是董事长，大家私下都是叫老板）的发家史。我是02年毕业就到福耀公司上班，那时候已经有了耀华工厂、万达工厂、绿融工厂，我也是住在福耀工业村，而且来公司上班的时候也确实是在工厂里做操作工长达一年，也听说老板贩卖过酒瓶、蘑菇。。。而且我在福耀工作的7年期间，真实的看到他的《一叶知秋》的文章，也在06年集体婚礼时候，收到了老板送的一对钻戒（虽然不大）。这些都从书中一一读到。感觉到非常的亲切，也吸引着我拿在手里爱不释手的读完，而且是读到最后一页。

书中让我记忆最深刻的有以下几点：

一、福耀的成功不是偶然，老板的水平很高（高在哪里，下面详细讲解），福耀的执行力强大。

1）老板很厉害：他对财务知识了解的非常的清楚与透彻，在财务方面请的都是专家。可能这与福耀是上市公司有关，在公司有这么一个盛传“凡是福耀出去的财务人员，福州的公司都是抢着做财务经理或者财务总监。”老板一直以来很重用财务，从财务的办公室的环境配置、位置（与老板办公室一层）就可以看出。他自己非常擅长财务知识，细则，操作方法，他更是财务降本的专家。

2）老板很厉害：别看学历不高，他在企业管理上，敢于大胆的尝试改变。我在福耀经历过2次裁员，甚至出现福耀一天裁员500人，这些他在书中也提到，他可以通过一个生产线，产能，迅速的计算出来，配置多少人合适，以控制合理的人工成本和人员产出。他在收购通辽与双辽上确实精简了很多的编外人员。

3）老板很厉害：他说要做的事情，执行力之强大，他说要抓的事情，他就马上抓起来，管起来。在书中，提到要做上3-4天的设备，操作工2天内完成，而且保质保量。在文件优化与效率提升上，非常之迅速。书中提到的KSA协会的精益6sigema改善，确实在福耀有非常不错的收获，这些也是福耀的成事文化，强大的执行力。

4）老板真的很厉害：在最后一篇幅描述他获得《永安全球企业家奖》时他分析美国在经济危机的期间，不会让三大汽车宣布破产，而是会找一个恰当的方法解决这个危机：他是通过美国整个社会是汽车文化，离开三大汽车什么事也做不成，而且美国每年需要两千万辆的汽车来维持更新；并且三大汽车由零部件制作、汽车厂、销售与服务三大块组成的一个大系统，约有500万人的从业人员，这些人员的安置至少需要一两千亿美元，而当前三大汽车仅缺少几百亿美元就可以解决问题，相比之下，他得出：美国政府从自身与国家安全考虑会解救三大汽车。

以上，老板，真的很厉害，不但通天文地理，熟知财务知识，大胆尝试改变，强大的执行力，对自己客户以及引领汽车行业的国家缜密的分析，为他竖起大拇指。

二、老板真的是个有智谋的人，君子爱财取之有道，在大是大非上，老板选择了诚信，这也