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慧读人生:读《心若菩提》

读《心若菩提》

本文是慧学慧考的学友李增伟,以自己在福耀玻璃工作7年的亲身体验,对老板曹德旺大哥的传记做的读书笔记,内容非常真实,值得一读。感谢增伟学友的分享。欢迎更多学友或朋友参与慧学慧考的“慧读”活动。

很久都不曾写读后感,珠珠老师一再要求。就试着写写看。

《心若菩提》是我的前老板德旺大哥(下称老板-这也是在集团大家都这么称呼他,虽然他是董事长,大家私下都是叫老板)的发家史。我是02年毕业就到福耀公司上班,那时候已经有了耀华工厂、万达工厂、绿融工厂,我也是住在福耀工业村,而且来公司上班的时候也确实是在工厂里做操作工长达一年,也听说老板贩卖过酒瓶、蘑菇。。。而且我在福耀工作的7年期间,真实的看到他的《一叶知秋》的文章,也在06年集体婚礼时候,收到了老板送的一对钻戒(虽然不大)。这些都从书中一一读到。感觉到非常的亲切,也吸引着我拿在手里爱不释手的读完,而且是读到最后一页。

书中让我记忆最深刻的有以下几点:

一、福耀的成功不是偶然,老板的水平很高(高在哪里,下面详细讲解),福耀的执行力强大。

1)老板很厉害:他对财务知识了解的非常的清楚与透彻,在财务方面请的都是专家。可能这与福耀是上市公司有关,在公司有这么一个盛传“凡是福耀出去的财务人员,福州的公司都是抢着做财务经理或者财务总监。”老板一直以来很重用财务,从财务的办公室的环境配置、位置(与老板办公室一层)就可以看出。他自己非常擅长财务知识,细则,操作方法,他更是财务降本的专家。

2)老板很厉害:别看学历不高,他在企业管理上,敢于大胆的尝试改变。我在福耀经历过2次裁员,甚至出现福耀一天裁员500人,这些他在书中也提到,他可以通过一个生产线,产能,迅速的计算出来,配置多少人合适,以控制合理的人工成本和人员产出。他在收购通辽与双辽上确实精简了很多的编外人员。

3)老板很厉害:他说要做的事情,执行力之强大,他说要抓的事情,他就马上抓起来,管起来。在书中,提到要做上3-4天的设备,操作工2天内完成,而且保质保量。在文件优化与效率提升上,非常之迅速。书中提到的KSA协会的精益6sigema改善,确实在福耀有非常不错的收获,这些也是福耀的成事文化,强大的执行力。

4)老板真的很厉害:在最后一篇幅描述他获得《永安全球企业家奖》时他分析美国在经济危机的期间,不会让三大汽车宣布破产,而是会找一个恰当的方法解决这个危机:他是通过美国整个社会是汽车文化,离开三大汽车什么事也做不成,而且美国每年需要两千万辆的汽车来维持更新;并且三大汽车由零部件制作、汽车厂、销售与服务三大块组成的一个大系统,约有500万人的从业人员,这些人员的安置至少需要一两千亿美元,而当前三大汽车仅缺少几百亿美元就可以解决问题,相比之下,他得出:美国政府从自身与国家安全考虑会解救三大汽车。

以上,老板,真的很厉害,不但通天文地理,熟知财务知识,大胆尝试改变,强大的执行力,对自己客户以及引领汽车行业的国家缜密的分析,为他竖起大拇指。

二、老板真的是个有智谋的人,君子爱财取之有道,在大是大非上,老板选择了诚信,这也

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