面，坚持发挥每一名领导干部和工作人员的特长，根据其特点调到最适合的工作岗位上，做到人尽其才。

二、抓队伍，提高党员干部的整体素质

认真部署做好农村党支部“两推一选”和第六届村委会换届选举，严把“两委”换届选举关，使全镇新选举产生的58名村党支部成员和40名村委会成员基本实现了年轻化和知识化，为今后我镇农村改革、发展和稳定奠定了坚实的组织基础;抓好党员干部理论学习和技能培训，采用集中培训、分批调训的方式对新任村干部进行了系统的培训，集中培训采取了封闭式的学习方式，共举办了2次，培训人员达到200人次，分批调训是针对“两委”换届后有26位新任职的同志原来没有做过村干部的实际，将他们分批选调到镇机关主要业务科室进行调训，每批4人，调训时间为一个月，实践证明，两种方式培训效果都很好，村干部的素质得到了明显提高;根据区委部署，在全镇党员中深入开展无职党员设岗定责，使全镇498名无职务党员都能发挥专长，履行义务;切实做好党员发展工作，为全镇2004年入党积极分子举办了培训班，新发展党员34名;创新后备干部培养、选拔和任用机制，通过民主测评和考核选拔确定后备干部，并安排到镇机关挂职锻炼，条件成熟时再到村任职，使后备干部的素质明显提高;认真贯彻落实区委要求，深入组织开展了“两查找、两促进”活动，全面提高了村级干部的执政能力。

三、抓制度，规范管理上水平