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精益生产_价值流

学 术 论 坛

2009  NO.15

科技创新导报

精益生产-价值流

孙新普

(河南天海电器有限公司  河南鹤壁  458030)

摘 要:价值流图作为精益生产的一个重要的工具,在我们的工作中发挥着越来越多的作用,如何学会观察,如何绘制价值流图,如何使用价值流图,如何在精益生产更好地实施改进,我们有必要对价值流图的概念及作用进行探讨。关键词:生产  价值中图分类号:G92文献标识码:A文章编号:1674-098X(2009)05(c)-02

精益生产_价值流

精益生产_价值流

9-01

为了便于读者更好的了解价值流图,我们把内容分解如下:

价值流图工艺流、材料流和信息流价值流经理工作重点当前状态图

精益价值流的特点未来状态图改进计划

价值流图符号补充说明价值流图:价值流就是使一个产品通过从原材料到达顾客手中的生产流程及从概念到正式发布的产品设计流程所需的所有的行动(这包括增加价值的行动和不增加价值的行动)。价值流图就是通过图示的方法把价值流直观地表现出来。

特点:

使整个生产流程摆在你面前,而不只是单个过程,比如冲压,注塑,装配等

价值流图是一种使用铅笔和纸的工具将帮助你发现价值流中的浪费源为制造过程提供了一种通用语言使精益的概念和技术联系起来它是实施精益生产的蓝图它是三流合一,它展示了工艺流和材料流和信息流之间的联系

工艺流、物流和信息流:工艺流、材料流和信息流是生产流动中三个不可缺少的部分,在有工艺流动的功能块一定会有材料流。信息流是始终贯穿在整个价值流中的信息传递方式。

价值流经理:是一线人员,而非间接人员,向所在地的最高管理人员汇报,领导创建当前状态图、未来状态图,以及从当前到

未来的实施计划,将实施过程当成第一要精益价值流的特点:

务,维护和定期修改实施计划。消除过量生产(引起积压库存)

选择一个产品族:绘制当前状态图,根变推动生产为拉动生产据实际的需要绘制未来状态图,准备一份按客户需求的节拍时间进行生产(要实施计划,它描述了如何从当前状态变为求我们快速反应,消除计划外停机,消除换未来状态。当未来状态变为现实后,你又需产调整时间)要重新进行绘制工作,因为你总需要一张在任何可能的地方开发连续流(指单未来状态图。这就是价值流层次上的持续件生产时,产品立即从一过程传到下一过改进。程,中间没有任何停顿)

当前状态图:首先通过绘制工艺流、材当不能满足连续流时,就需要使用超料流和信息流,清楚当前的生产情况。绘制级市场来控制生产。时,使用过程范畴绘图,比如装配、注塑、冲将顾客的进度表下达到单一生产过压等,而不是记录下每一个加工步骤。当你程。沿着实际工艺流、材料流和信息流的路线在步调决定过程,平均分配各种不同行走时,要不断收集有关当前状态的信息。产品的生产你应该从发货端开始向价值流的上游走,步调决定过程:在使用了超级市场拉而不是从原材料进厂开始向价值流下游动系统后,一般情况下,你只需要给整个门走。这样可保证你从与顾客联系最直接的到门价值流中的一个点下达生产计划。我过程开始,因此过程决定了上游各个过程们称这个点为“步调决定过程”,因为你对的步伐。自己亲自去获得当前的信息。在数这个生产过程的控制将决定整个上游过程据收集过程中,应坚持使用铅笔徒手绘图。的生产步调。在每一个过程块下面需画一数据栏,用于通过在步调决定过程下达和提取小放置你收集的重要数据栏内的一些典型过的、稳定的工作增量来创造一种“最初的拉程数据:动”。

单件生产周期(C/T)在步调决定过程的上游过程中开发换产调整时间(C/O)(可与可运行能力“每天生产每种零件”的能力。的模具维修保养,快速设置联系)未来状态图:主要是为了找出浪费源,

机器正常使用时间(所需的机器使用要清楚生产节拍是多少,在何处使用超级时间)(uptime) 此处uptime=(实际运行时市场拉动系统控制上游过程的生产,在生间/计划运行时间)*100%产链的哪一点下达生产计划,下多少,多长

生产批量时间时间下一次,(对此点的控制将决定整个上工作时间(减去休息后的工作时间)游过程的生产步调)此点的下游应连接成操作员人数连续流。要在那些需要改进的地方用闪电包装大小壮的改进符号标示出。生产班次价值流计划:此计划中应包括:详细做注:以上数据根据实际情况选取什么及何时完成,可衡量的目标,明显的检

查点,包括实际的最后期限和指定的检查人。

改进计划:有了当前状态图及未来状态图,我们就应该建立一个改进计划来使我们的未来目标得以实现,改进计划要有完成日期及责任部门,以便追踪。在未来状态图上标示出步调决定过程环来确保整个流程能满足顾客的需求。

图1 保险片价值流当前状态图图2 保险片价值流未来状态图

 科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald249

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