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国美事件的公司治理意义

国美事件的公司治理意义

谢作诗 原创 | 2010-9-5 17:48 | 投票 编辑推荐

关键字: 黄光裕 陈晓 国美事件

8月4日,国美电器第一大股东黄光裕以其控股公司(Shinning Crown Holdings Inc)的名义要求举行临时股东大会,动议撤销前股东大会给予董事会的20%增发授权,以及撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务,随即,国美董事会在香港起诉黄,双方通过媒体采访和公开信的方式你来我往,相互指责和讨伐。国美事件成为当下商业世界最为关注的事件。

其实,早在今年5月11日的股东周年大会上,作为第一大股东的黄光裕与国美董事会的交恶就公开化了。黄在当日12项决议中投下5项否决票,导致关于贝恩投资董事总经理竺稼等3人的委任等议案未能获得通过。黄光裕与国美董事会及管理层的矛盾就此公开。

国美事件具有典型意义,应该引起学界和社会的深入讨论,股东和董事会之间在公司治理方面的矛盾、内部人控制、公司高管的信托责任等问题,都能在本案中找到应该有的思考。只可惜,多数讨论限于忠义、民族之类的感情和道德诉求,而不是出于公司治理的理性思考。

控制权之争

黄光裕出事后,陈晓临危受命,出任国美董事局主席。他通过成功引资,帮助国美度过了最危难的时刻。他不仅对108名高管推出了强大的股权激励方案,对于所有的基础员工,管理层也提出了利润分享的奖励机制。同时,他还推动了一系列其它经营策略的调整。

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