免费文档

制造型企业绩效考核方案

制造型企业绩效考核方案

一、 目的:

1、有效发挥激励机制作用,促进公司目标实现。

2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用,实现绩效与薪资的有效互动,合理控制薪资成本;

3、通过考核机制,有效引导、推动公司经营管理水平的提升,促进企业短板的改进。

4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。 二、 核心思想:

综合运用目标管理与平衡积分卡原理,关注结果(绩效考核)的同时,关注过程运营与管理、内部学习与成长(绩效考评),以关键绩效指标为考核、考评依据,建立综合性绩效管理体系。 1、生产分公司考核机制:

以市场为导向,贯彻以销定产的原则,重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标,引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识。

2、销售人员考核机制:

(1)以客户为导向,加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的考核,引导销售人员注重市场营销的长期发展。

(2)建立灵活的单项激励机制:公司需要短时间内开发大量新客户、新产品上市时、企业的积存产品需要排空时、企业需要进行终端提升运动等时候,可以设定专门的奖励措施,引导业务人员解决公司的当期重点大事。 3、生产类人员考核机制:

(1)生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标,综合评价工作业绩。

(2)技术人员定位为为生产提供保障服务,主要从为生产提供服务的效率、质量、态度和设备维护情况来进行考核,促进工作意识的转变和技能的提升。 4、考评机制:

考评主要体现对过程中关键行为的管控,进而推动岗位工作更好的开展。同时,将公司专项工作计划纳入到公司分管、分/子公司主管和部级干部考评机制

相关文档
热门文档
你可能喜欢
  • 出纳KPI
  • 公司绩效考核表格大全
  • 绩效考核薪酬
  • 仓库绩效考核方案
  • 生产车间绩效考核方案
  • 责任胜于能力
  • 绩效考核体系
评论