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市政工程项目施工管理研究

市政工程项目施工管理研究

市政工程项目施工管理研究

摘要:施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一

个环节,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是

难以更改的。因此,施工阶段的项目管理是非常重要的。

关键词:项目管理 合同管理 风险 索赔

中图分类号:f715.4 文献标识码:a 文章编号:

一、工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、

理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议

书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行

计划、组织指挥、直辖市和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、

提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过

程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶

段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工

程建设产品优劣的影响是难以更改的。

二、加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主

要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析

与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险

因素有全面深刻的了解。否则,风险将给项目带来巨大的损失。合

同是合同主体各方应承担风险的一种界定,风险分配通常在合同与

招标文件中定义。

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